Modelo de Gestão mais Eficaz - GECON ou Tradicional? - Análise

“Modelo de gestão é o objeto da mudança organizacional pretendida por qualquer projeto de modernização empresarial. ”

A partir desse conceito, será abordado aqui nesta publicação a exatidão, precisão ou diferencial de dois modelos de gestão: GECON e Modelo de Gestão Tradicional que que serão comparados em algumas ocasiões, e será capaz de após ser examinados, dizer ao fato de qual seria o melhor método, possibilitando ajudar totalmente que a entidade atinja sua “qualidade total” em vários departamentos e processos.

Examinando primeiramente o modelo de gestão GECON, atenta-se à vários critérios que de antemão serão necessárias as entidades que buscam essas melhorias contínuas, tais como:

Os gestores devem ser competentes e devem querer contribuir para a continuidade da entidade; A entidade precisa de certo modo atender o mercado com agilidade e qualidade; deve-se basear este modelo de gestão em crenças e valores para obter excelência em relacionamento externo para conseguir se manter no mercado e praticar a continuidade (princípio da contabilidade).

GECON

O GECON (modelo de gestão econômica) visa concatenação com a explosão da globalização do mercado, crescimento, tecnologia, buscando resultar em processos internos e externos mais produtivos e ágeis, certeiros, planejados e sistematizados, descentralizando tomadas de decisões e delegando responsabilidades a gestores muito bem capacitados, em constantes processos de crescimento. Este faz com que seu corpo corporativo tenha o “olho de dono”, enxergar o futuro, obter pro atividade e desejar alavancar a empresa. Domina a gestão operacional, econômica e financeira, estilo participativo e postura empreendedora. Seu processo de gestão é o planejamento e controle e o resultado econômico permeia toda empresa.

Modelo de Gestão Tradicional

O poder decisório está no topo da pirâmide, centralizado internamente, e não nas mãos de colaboradores ou gestores. Sua estrutura é burocrática, hierárquica, vertical, funções e departamentos são isolados, rígida e formal com sistemas de controles fortes. Seus valores são constituídos por Conformidades, previsibilidades e estabilidades; comando e controle; produtos produzidos em massa e volume.

Sua política, seus papéis e responsabilidades se interagem em passar a pente fino novos recrutas em função de desempenhos anteriores, usando referências e entrevistas individuais;    Contrata os melhores e dá-lhes formação para que subam a escala empresarial; Assimila novos empregados na cultura com procedimentos cuidados; Classifica papéis e responsabilidades com descrições de postos de trabalho; Usa linhas de montagem e postos especializados;    Centra-se no indivíduo e apoia o emprego para a vida; Valoriza a antiguidade e a lealdade.

O modelo de gestão tradicional trabalha com métodos avaliativos como: Avaliação do desempenho individual; especifica o resultado de atividades e avalia os indivíduos através desses resultados; Avaliação do desempenho por comparação com o desempenho; Promove segundo padrões e requisitos funcionais bem definidos; Oferece segurança e retribuição constante com picos e benefícios para motivar e fidelizar, mas com poucos incentivos para a mudança. (Fonte: revista Gestão).

Para melhor visualização, segue quadro de Comparação entre os dois modelos de gestão citado no texto da análise:

Aspecto	Modelo Comum	Modelo GECON
Processo decisório	Centralizado	Descentralizado
Funções e responsabilidades	Decorrentes do modelo organizacional. Responsabilidade pela gestão operacional	Decorrentes da missão. Responsabilidade pelas gestões operacional, econômica e financeira
Autoridade	Delega informalmente	Compatível com as funções e responsabilidades
Estilo	Individualista	Participativo
Postura	Burocrática	Empreendedora
Papel	Tecnocrata	"Dono"
Processo de gestão	Foco no realizado	Planejamento e controle
Avaliação de desempenho	Múltiplos indicadores. Permeia a alta administração	Resultado econômico. Permeia toda a empresa

Análise

Qual seria a melhor sugestão de modelo de gestão para as entidades obterem de fato uma chance a mais para alavancarem em qualidade total e alcançar o sucesso planejado nos dias de hoje?

O parecer dessa análise: é tendencioso à Gestão Econômica – GECON. Sem dúvidas é o melhor e mais sugestivo modelo para implantação de melhorias nos processos nas entidades.

Justificativa:

É possível identificar, pelo texto fornecido e algumas pesquisas na internet, que a gestão GECON certamente é mais vantajosa, não só pelo fato de ser uma nova tendência, mas pelo fato de ser mais efetiva e extensiva à realidade nos dias de hoje. Já o modelo tradicional, em seu todo, ainda continua a ser utilizado em muitas empresas que ainda não quiseram acompanhar a realidade desse mercado competitivo.

Fazendo breve paralelo entre modelo GECON, e o modelo tradicional, possivelmente chego a uma só conclusão. Antes devo analisar: enquanto o modelo de gestão tem como foco o cliente, (tudo de mais importante para uma empresa); o segundo focaliza-se na sua chefia; enquanto o  o modelo GECON toma decisões em caráter participativo, onde se soma experiências conjuntas, o modelo tradicional concentra essa atitude vertical apenas no gerente; enquanto o o modelo GECON tem um objetivo de prevenção de custos, levando em conta análises qualitativas, o modelo tradicional só pensa na quantitativa redução de custos.

  Diante disso, vejo que o modelo de gestão GECON, além de ser mais vantajoso, atualmente, se torna muitíssimo necessário as empresas realmente empreendedoras. Enquanto que o modelo tradicional está em desvantagem, por não perceber alguns aspectos de interesses pertinentes à organização administrativa, tais: não assegurar conhecimentos, ao contrário, deve-se difundir, espalhar; poderes de decisão devem ser tomados em conjunto; destrinchar informações entre todos e obter melhorias sempre (melhoria contínua), conforme a regra do mercado, que exige para se manter, obter sobrevivência em sua organização corporativa.